Beraterkolloquium am 27. April 2007:

Orientierung geben

Wie heißt es so schön: Nichts ist so beständig wie der Wandel. Veränderungen sind zum permanenten Begleiter im Wirtschaftsleben geworden. Beweglichkeit und Flexibilität ist gefordert. Auch unsere Berater waren beim Beraterkolloquium am 27. April im Haus der Wirtschaft zum Teil ganz schön in Bewegung. Beim Thema "Change Management - Beschleunigung oder Entschleunigung? Die Rolle der Berater im Veränderungsprozess" war aktive Mitarbeit gefragt.

Die sich immer rascher verändernden Rahmenbedingungen sind eine große Herausforderung für die Unternehmen - welche Aufgabe können Berater in diesem Prozess übernehmen? Noch nie mussten sich Unternehmen so oft und so schnell an eine sich verändernde Umwelt anpassen. Viele Mitarbeiter tun sich immer schwerer dem zu folgen. Die immer größeren Unsicherheiten lähmen. Die Konsequenz: Frustration, Unverständnis und letztendlich Leistungsabfall. Berater, die immer wieder mit neuen Ansätzen und Veränderungsnotwendigkeiten kommen, beschleunigen eher noch diesen Prozess.

Die Beraterrolle hat sich gewandelt. Es reicht schon längst nicht mehr, Veränderungen zu initiieren. Berater haben die Aufgabe zu erkennen, wo die Mitarbeiter stehen, müssen diese "einfangen" und Orientierung geben. Besonders in turbulenten Zeiten wird der Unterschied zwischen einem Berater, der es zwar gut meint, aber am Widerstand scheitert und einem guten Veränderungsmanager deutlich. Im Kolloquium machte Dr. Georg Kraus deutlich, was einen guten "Veränderungsmanager" ausmacht. Dazu gehört es manchmal auch harte Wahrheiten zu verkünden. Was auf den ersten Blick paradox erscheint: Diese können trotzdem Zuversicht und Engagement bei den Mitarbeitern erzeugen. 
   

Dr. Georg Kraus moderierte im Auftrag des RKW Baden-Württemberg im Haus der Wirtschaft, Stuttgart, das Beraterkolloquium 2007. Sein Thema: Change Management.