Auch in den technischen Bereichen wird betriebswirtschaftliches Denken und Handeln immer wichtiger. Nicht allein die beste technische Lösung wird heute favorisiert, sie muss auch wirtschaftlich sinnvoll sein. Deshalb brauchen z. B. technische Führungskräfte betriebswirtschaftliche Kenntnisse. Wer mit betriebswirtschaftlichen Überlegungen und Entscheidungen vertraut ist, kann sie in der Praxis anwenden, was heute unerlässlich ist.

Zielgruppe Alle, die sich in betriebswirtschaftliche Fragen einarbeiten wollen, z. B. Führungskräfte in technischen Funktionen, Ingenieure, Sachbearbeiter/-innen
Inhaltliches Ziel

Die Teilnehmenden lernen die betriebswirtschaftlichen Begrifflichkeiten kennen. Sie erhalten mehr Sicherheit und Kompetenz in betriebswirtschaftlichen Fragen. Sie wissen, wie sie ihren Bereich besser steuern können, sie können mit dem Controlling reden.

Trainer/in

Christian Fürst

Veranstaltungs-Nr.

02-0851

Weiter zur Anmeldung

Programm

1. Wie funktioniert ein Unternehmen?

  • Sichtweisen organisatorischer Zusammenhänge
  • Unternehmensstrukturen
  • Bestimmungsfaktoren für eine Organisation
  • Der Geschäftsprozess, Wertschöpfungsketten
  • Bildung von strategischen Geschäftsfeldern

2. Grundlagen Betriebswirtschaft

  • Unternehmerisches Denken und Handeln
  • Fortschrittsfähigkeit
  • Strategische und operative Planung
  • Entwicklungsstufen der strategischen Planung

3. Ganzheitliches strategisches Management

  • Ganzheitliche Sichtweise
  • Strategischer Handlungsbedarf
  • Ganzheitlicher strategischer Ansatz
  • Magisches Dreieck aktueller Führungsaufgaben
  • Das Strategie- und Führungsmodell
  • Erfolgreiche Implementierung

4. Grundlagen Rechnungswesen und Bilanzen

  • Grundzüge des Rechnungswesen
  • Wie liest man eine Bilanz?
  • Bilanzanalyse
  • Gewinn- und Verlustrechnung
  • Kennzahlen

5. Die Aufgaben der Kostenrechnung

  • Organisation des Rechnungswesens
  • Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträgerrechnung
  • Fixe und variable Kosten
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Kostenbudgetierung
  • Kalkulationsmethoden

6. Investitionen und Finanzierung

  • Investitionsplanung und Investitionsrechnung
  • Wirtschaftlichkeitsrechnung
  • Finanzierung
  • Liquiditätsplanung mit Finanzplänen

7. Planung und Kontrolle

  • Grundlagen der Controlling
  • Unternehmenssteuerung
  • Kennzahlen im Controlling: Cash flow, ROI

Änderungen vorbehalten

Weiter zur Anmeldung