Fabrikplanung
Planung wettbewerbsfähiger Fabrikstrukturen
als Inhouse-Training anfragen jetzt Vormerken
Die Chance, eine neue Fabrik oder ein neues Werk oder eine Erweiterung zu bauen, bekommt man im Laufe eines Managementlebens nicht oft. Eine Chance deshalb, weil mit dieser Investition hohe Rationalisierungspotenziale realisiert werden können.
Wer die Fabrikplanung nicht professionell angeht, verschenkt diese Potenziale und gefährdet unter Umständen die Existenz des Unternehmens. Moderne Fabrikplanung schafft wandlungsfähige und schlanke Fabrikstrukturen und bedingt ein effizientes Projektmanagement.
Dauer: Tagestraining von 09 bis 17 Uhr
Hinweis:
- Diese Trainings bieten wir auch als Inhouse-Training an
- Merken Sie sich unverbindlich vor. Sobald mehrere Vormerkungen/Anmeldungen gelistet sind, informieren wir Sie und gehen in die Terminplanung
| Zielgruppe | Geschäftsführer/-innen, Werkleiter/-innen und leitende Mitarbeitende aus den Bereichen Logistik, Materialwirtschaft, Werksplanung, Arbeitsvorbereitung und Produktion |
|---|---|
| Inhaltliches Ziel | In diesem 1-tägigen Training erhalten die Teilnehmenden einen Überblick über die wichtigsten Aspekte der Fabrikplanung. Sie lernen die systematische Vorgehensweise kennen und sind im Anschluss in der Lage ein Fabrikplanungs-Projekt zu initiieren. |
| Unterrichtende | Berthold Rall |
| Veranstaltungs-Nr. | 01-3320 |
Programm
1. Grundsätze, Begriffe, Definitionen
- Die anpassungsfähige Fabrik
- Die produkt- und prozessorientierten Strukturen
- Die Prinzipien der Fabrikorganisation
- Reorganisation bestehender Fabriken/ Neubau "Grüne Wiese"
- Fabrik der Zukunft: Trends und Visionen
- Projektphasen und Planungssystematik der Fabrikplanung
2. Planungsgrundlagen/ Analyse/ Konzeption
- Zielsetzungen
- Planungsfelder/ Horizonte
- Standortbestimmung
- Grundstücksbetrachtung, Nutzungsschablone
- Strukturebenen der Fabrik
- Materialflussoptimierung
- Materialflussplanung
- Sankey-Diagramm (Darstellung von Mengenflüssen)
- Fertigungstiefe und -strukturen / Strategie
- Darstellung der Kernprozesse
- Optimierung der Produktionsstruktur
- Flächenbilanz (Flächenstrukturen der Funktionsbereiche Produktion und Verwaltung)
- Kennzahlen der Logistik und Produktion
- Inventarliste/ Einrichtungs- und Betriebsmittelstruktur
- Wirtschaftlichkeit und Potenzialerwartung
- Dokumentation der Ergebnisse
3. Generalbebauungsplanung/ Block- und Feinlayoutentwicklung
- Gesetzmäßigkeiten der Fabrikplanung, Ideallayout
- Generalbebauungsplanung, Grundstückserschließung/ Verkehrsanbindung
- Gesamtmaterial und Personalfluss
- Gebäuderaster und -formen, Erweiterungsachsen, Verkehrswege
- Gesetze und Vorschriften
- Layoutalternativen, Ermittlung der Vorzugsvariante/ Bewertung
- Investitionen (Einrichtungen, Gebäude, Grundstück, Umzug)
4. Entscheidungssicherheit
- Kostenmanagement
- Projektdurchlaufzeit
- Potentialermittlung
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung/ Nutzwertbetrachtung
- Checkliste der Fabrikplanung
Gerne können Sie konkrete Praxisbeispiele aus Ihrem Unternehmen mitbringen.
Änderungen vorbehalten.