Fit for COLLABORATION 2024

WEITERbilden | WEITERentwickeln | WEITERkommen
Ein Trainingskonzept außerhalb des "Gewöhnlichen"!

Mit dem Werkstatt-Konzept können Unternehmen ein Team oder einen ganzen Bereich weiterbilden und entwickeln.
Die Mitarbeitenden Ihres Unternehmens können sich auf die nachstehend aufgeführten Trainings aufteilen.

Mithin:

• Die Teilnahme an der Werkstatt ist nicht an eine Person gebunden. Sie als Unternehmen mieten sich vielmehr einen "Werkstattplatz" und kaufen ein Trainingskontingent
• Lassen Sie Ihr Team entscheiden, wer an welchem Training teilnimmt
• Der Einstieg in die Werkstatt ist jederzeit möglich
• Ein Trainingstag kostet regulär 575.00 € p.P./für Mitarbeitende eines RKW BW-Mitgliedsunternehmen 475,00 € p.P. (zzgl. MwSt.)

Sie haben Fragen? Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

Programm

Training 1 (2 Online-Sessions á 4h)
Umgang mit Widerständen im Change Prozess: "Wie Sie in Veränderungsprozessen professionell kommunizieren und Widerständen erfolgreich begegnen"

• Die 7 gröbsten Fehler erkennen und vermeiden
• Gründe und Ursachen für den Widerstand verstehen
• Prozessbezogenen Widerstand minimieren
• Professioneller Umgang mit personenbezogenen Widerstandsmustern
• Kommunikation und Information im Change Prozess
• Umgang mit Ängsten

Training 2 (2 Tage) Coachingkompetenzen "kompakt" für Führungskräfte: "Wie Sie Ihre Mitarbeiter/-innen durch Coaching zielgerichtet entwickeln und fördern"

• Eine respektvolle, partnerschaftliche und auf Vertrauen aufgebaute Mitarbeiterbeziehung
• motivierte Mitarbeiter/-innen und niedrigere Krankenstände durch individuelle Unterstützung am Arbeitsplatz
• Förderung der Bereitschaft zu mehr Verantwortung bei den Mitarbeitenden
• mehr Zeit für Sie als Führungskraft für strategische Aufgaben
• gezielte Entwicklung Ihrer Mitarbeiter/-innen
• Steigerung der Leistung Ihrer Mitarbeiter/-innen durch Förderung individueller Stärken
• Bedürfnisse nach Entwicklung, Anerkennung und Sicherheit Ihrer Mitarbeiter/-innen werden erfüllt

Training 3 (2 x 0,5 Tage online): Zeit- und Selbstmanagement

Teil 1: "Von der Analyse und Selbstreflexion zur besseren Planung"

• Erkennen der eigenen Stärken und Schwächen im Arbeitsalltag
• Die Zeitinventur – das Verhältnis von selbst- und fremdbestimmtem Alltag
• Zeitfresser erkennen und eliminieren oder akzeptieren
• Von Aktionismus zur konkreten Tages-, Wochen- und Monatsplanung
• Mit „Störungen“ rechnen, diese sind Teil der Arbeit
• Arbeitspläne nach der Alpen-Methode
• Planungsfehler erkennen und abstellen
• Prioritäten setzen und entscheiden, was bleibt liegen. 
• Die A-, B-, C- und D- Aufgaben des Aufgabenbereichs
• Lösungsorientiert „Nein-Sagen"

Teil 2: "Digitale Möglichkeiten nutzen!"

• Umgang mit der E-Mail und Informationsflut
• Outlook-Organisation, Ordnerstruktur, Termin- und Aufgabenplanung
• Organisationsmittel sinnvoll nutzen: Körbchen, Wiedervorlage, schriftliche Listen, Kalender
• Outlook, Handy, Telefon: Sorgen Sie für „stille Zeiten“!
• Zeit sparen im TEAM Meeting, mit Hilfe von Kommunikationsregeln (kurzer Einblick)

Training 4 (3 Tage) Mit guter Kommunikation leichter ans Ziel: "Kommunikation ist eine unerschöpfliche Quelle von Missverständnissen, beruflich wie privat. Wege, es besser zu machen"

• Was ist Kommunikation?
• Welches Ziel hat Kommunikation?
• Welche Kommunikationsmodelle gibt es?
• Wie entstehen Missverständnisse und wie lassen sich diese vermeiden?
• Welche Kommunikationsgrundsätze und -techniken gibt es?
• Welche Bedeutung hat unsere nonverbale Kommunikation?
• Was sind Killerphrasen und welche grundlegenden Regeln gibt es für gute Gespräche?
• Gesagt ist nicht gehört: Wie laufen Gespräche tatsächlich ab?
• Den eigenen Kommunikationsstil kennenlernen
• Selbst- und Fremdwahrnehmung in der Kommunikation
• Wie bereite ich mich richtig auf Gespräche vor? innere Einstellung, mentale Vorbereitung, Ziele und Rahmenbedingungen
• Gespräche erfolgreich steuern und eine gute Atmosphäre schaffen
• Wünsche und Ziele des Gesprächspartners erkennen
• Von der Konfrontation zur Kooperation
• Reflexion und Analyse von Gesprächen
• Das eigene Verhalten steuern

Praxis-Reflexion (0,5 Tage online) "Case study & use Case"

• Besprechung und Analyse von individuellen Herausforderungen, Problemen, Zielen, Konzepten aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden
• Anregungen zur Verbesserung sowie Lösungsansätze

Training 5 (2 Tage) Mentale Stärke im Beruf: "Um dauerhaft leistungsfähig und gesund zu bleiben"

• Was ist mentale Stärke und woher kommt diese – kleine Reise durch das Gehirn
• Erfolgsstrategien aus dem Leistungssport und der Wirtschaft
• Unsere Executivfunktionen im Kopf trainieren und ausbilden
• So werden Sie sich Ihrer eigenen Stärken und Ressourcen bewusst und können diese sichtbar machen – Ressourcenbaum
• Das Potenzial der eigenen Stärken erkennen und freisetzen
• Berufliche und private Ziele richtig formulieren und setzen
• Zielklarheit und Zielvisualisierung
• Begeisterung, Neugier, Sehnsucht und Spaß für ein Ziel, für eine Vision entwickeln
• Die Macht der Gedankensteuerung und Visualisierung innerer Bilder
• Willenskraft und Selbststeuerung
• Selbstreflexionsanleitungen
• Gute Kommunikation mit Ihrem Umfeld auf dem Weg zur Zielerreichung
• Höchstleistungen im Flowkanal
• Strategien gegen Ablenkung und Unkonzentriertheit
• Unser Energiemanagement steuern und beachten
• Selbstmanagement in Krisen und unvorhergesehenen Situationen
• Regeneration und Entspannung
• Gezielter Einsatz von Ritualen und deren Wirkungsweise
• Emotionale Selbststeuerung über das limbische System, unser Emotionszentrum im Kopf
• Mentale Stress- und Druckbewältigung um dauerhaft gesund und leistungsfähig zu bleiben – Ruhe und Gelassenheit
• Umsetzungs- und Anwendungstipps für Ihren Alltag

Training 6 (1 Tag) Besprechungen und Workshops effektiv leiten: "Moderationstechniken kennen und anwenden"

• Grundsätzliches zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
• Rolle, Aufgabe und Selbstverständnis des Moderators/der Moderatorin
• Gruppendynamik und Grundregeln der Gruppendiskussion
• Phasen einer moderierten Sitzung, Spannungsbogen halten
• Souveräner Umgang mit Störungen, Konflikten und Kritiken
• Kreativitätspotentiale erkennen und freisetzen
• Techniken und Hilfsmittel der Moderation
• Teilnehmer/-innen, Zeit und Ziel im Focus halten
• Gesprächsregeln, Leitfaden und Problembehandlung
• Ergebnissicherung, Dokumentation und Maßnahmenplan

Training 7 (4 x 2h online) "Feedback"

Teil 1 Feedback und meine Reaktion: "Wie ich Feedback besser annehmen kann!"

• Welcher Persönlichkeitstyp bin ich?
• Warum bringt mich manches Feedback so auf die Palme?
• Wie sage ich meinem Gegenüber welches Feedback ich brauche? 

Teil 2 Feedback und Persönlichkeit: "Welche Art von Feedback brauchen unterschiedliche Persönlichkeiten, damit es ankommt?"

• Was macht den jeweiligen Persönlichkeitstyp aus?
• Wie gehe ich mit den unterschiedlichen Typen gezielt um?
• Wie kann ich Feedback so geben, dass es beim Gegenüber auch wirklich ankommt?

Teil 3 Positives Feedback geben und annehmen: "Wie Lob die Zusammenarbeit voranbringt!

• Welche Antreiber wirken bei mir?
• Welche Glaubenssätze und Überzeugungen habe ich in Bezug auf Lob und Anerkennung?
• Welche Wirkung hat als das auf meine „Lob-Kultur“?

Teil 4 Kritisches Feedback geben: "Die Kunst Klartext zu reden und dennoch wertschätzend zu sein"

• Worauf muss ich achten, damit kritisches Feedback konstruktiv bleibt?
• Welche Methoden eignen sich für kritisches Feedback?
• Wie wende ich diese in der Praxis an?

Praxis-Reflexion (0,5 Tage online) "Case study & use Case"

• Besprechung und Analyse von individuellen Herausforderungen, Problemen, Zielen, Konzepten aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden
• Anregungen zur Verbesserung sowie Lösungsansätze

^{– Änderungen vorbehalten –}

Während der Umsetzungsphasen/zwischen den Trainings können die Teilnehmenden bei Bedarf  im 1:1 Gespräch das "Online Coaching on the job"  in Anspruch nehmen, sofern Sie hierfür ein Budget bereitstellen.