Fast alle Unternehmen haben ihre Führungsstrukturen gestrafft.
Dadurch sind Aufgaben und Verantwortung von Meistern umfangreicher geworden. Meister können diesen neuen Anforderungen nur dann gerecht werden, wenn es ihnen gelingt, ihr Team zusammenzuhalten und zu motivieren. Was ist dabei zu tun? Es gilt, an einem Strang zu ziehen - und zwar in die gleiche Richtung. Eine Mitarbeiterführung, die fördert und fordert ist hier das Mittel der Wahl.
Jeder Meister muss seine Rolle als Führungskraft immer wieder auf den Prüfstand stellen, vertraute Gewohnheiten hinterfragen und gegebenenfalls seine innere Haltung und Einstellungen verändern. Dazu gehört auch, den Führungs-Werkzeugkasten mit den erforderlichen Instrumenten zu bestücken.

In diesem zweitägigen Training, zeigen wir Ihnen, was von einer modernen Führungskraft erwartet wird und mit welchen Führungsinstrumenten Sie ihrer Führungsverantwortung gerecht werden. Das Training ist auf das Führen von Mitarbeitenden in der Produktion ausgerichtet.

Zielgruppe Gewerbliche Führungskräfte, Meister, Meisterstellvertreter, Vorarbeiter und Mitarbeiter/-innen in vergleichbaren Positionen
Inhaltliches Ziel

Die Teilnehmenden erarbeiten ein zeitgemäßes Bild von Mitarbeiterführung. Sie sind in der Lage, ihre Führungsverantwortung zu definieren und kennen Instrumente, wie sie diese wahrnehmen können.

Trainer/in

Silke Balbierz

Veranstaltungs-Nr.

02-0897

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Programm

Thema 1:

Führungskonzept: Was kennzeichnet ein modernes Führungsverständnis?

  • Modernes Führungskonzept
  • Ausgangssituation: Sandwichposition
  • Führen von Meistern
  • Führungsstile
  • Mitarbeiterorientiertes Führen
     
Thema 2:

Führungsverantwortung: Wofür sind Meister zuständig?

  • Führungsaufgaben
  • Für Ziele sorgen und Planen
  • Organisieren
  • Entscheiden
  • Kontrollieren
  • Mitarbeiter fordern und fördern
  • Außenvertretung
     
Thema 3:

Führungsinstrumente: Welche Werkzeuge sind sinnvoll?

  • Prioritäten setzen
  • Wirksam delegieren
  • Arbeitsunterweisung
  • Feedback geben
  • Regelkommunikation gestalten
     
Thema 4:

Führen von Teams: Was kennzeichnet Teams?

  • Phasen eines Teams
  • Merkmale effizienter Teams
  • Rollen in Teams
     

Gerne können Sie konkrete Praxisbeispiele aus Ihrem Unternehmen mitbringen.

Änderungen vorbehalten.

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