Lehrgang: Der Manager für die Produktionsplanung und -steuerung 2021
Die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) ist das zentrale Nervensystem der Wertschöpfungskette des Unternehmens. Eine PPS-Einführung oder -Optimierung bedeutet demnach immer einen weitreichenden und nicht risikolosen Eingriff in die Abläufe der gesamten Produktion. Dieser Eingriff muss gut vorbereitet, gesteuert und überwacht werden. D.h. die Verantwortlichen sollten strukturiert und mit dem nötigen Knowhow vorgehen, ohne dass das Tagesgeschäft außerordentlich unter der Veränderung leidet.
Aufgrund der Komplexität kommt einer umfassenden Qualifizierung für das PPS-Management eine enorme Bedeutung zu. Der PPS-Projektleiter und sein Team benötigen neben der häufig vorhandenen Fachkompetenz weitere persönliche, soziale und methodische Kompetenzen für das erfolgreiche Umsetzen des PPS-Projektes.
Dieser Lehrgang bereitet die Teilnehmenden durch effektive Wissensvermittlung und praktische Übungen nach modernen Erkenntnissen der Erwachsenenbildung auf diese Herausforderungen vor. Insbesondere das Erlernen des nötigen Rüstzeugs für das PPS-Management steht im Fokus mit dem Ziel größtmögliche Handlungskompetenz zu vermitteln. Die Teilnehmenden lernen die geschulten Methoden unmittelbar in der beruflichen Praxis anzuwenden und die Ergebnisse zu reflektieren, u.a. durch einen Erfahrungsaustausch während des Lehrganges.
| Zielgruppe | Produktions- und Fertigungsleiter, PPS-Fachleute, Arbeitsvorbereiter, Leiter von Auftragszentren und Planungsinseln |
|---|---|
| Inhaltliches Ziel | Der Focus der Lernergebnisse liegt auf
|
| Trainer/in | Dipl.-Ing. Ingo Klarenbach |
| Veranstaltungs-Nr. | 05-0224 |
| Anfahrt | Google Maps öffnen |
Programm
Modul 1: Die Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung
Kernaufgaben
- Produktionsprogrammplanung
- Mengen-, Termin- und Kapazitätsplanung
- Auftragsveranlassung und -freigabe
- Auftragsüberwachung (BDE)
- Eigenfertigungsplanung und -steuerung
- Fremdbezugsplanung und -steuerung
- Umgang mit Störungen, Rückstand, Nacharbeit
Querschnittaufgaben
- Lagerwesen
- PPS-Controlling
- Materialtransport/Logistik
Prozesse zur Auftragsbearbeitung
- Auftragsfertigung
- Rahmenauftragsfertigung
- Varianten- und Lagerfertigung
- PPS-Prinzipien
Daten im PPS-Management und ihre Bewertung
- Stamm-, Bewegungs-, Betriebs-, Maschinen- und Prozessdaten
- Daten aus den Kernaufgaben, aus den Querschnittsaufgaben und des PPS-Kennzahlencontrollings
- Datenerfassung
Modul 2: Die Gestaltung der Produktionsplanung und -steuerung
Reorganisation
- Projekteinrichtung
- Prozess- und Strukturanalyse
- Prozess- und Strukturoptimierung
- Prozess- und Strukturbewertung
- Interne Kunden- / Lieferantenbeziehungen
- Das Zusammenspiel zwischen Grobplanung und -steuerung sowie Feinplanung und -steuerung
- Dezentralisierung
Auswahl von (EDV-gestützten) PPS-Systemen
- Zielsetzung
- Aufgaben: Fach- und Projektmanagement
- Auswahlprocedere
- Einführung
Auftragszentrum (-leitstelle)
- Zielsetzung
- Aufgaben im Auftragszentrum
- Ablauforganisation/Prozesse
- Aufbauorganisatorische Einbindung
PPS-Controlling
- Aufgaben
- Datenbedarf
- Kennzahlen
- Zielsystem
Modul 3: Die Anwendung der PPS in modernen Produktionssystemen
- Dezentrale Produktionsstrukturen
- Segmentierung der Fertigung
- Fließfertigung
- One-piece-flow Prinzip
- Pull- und Pushprinzip
- Gruppenarbeit, Teams
- Aktive Einbindung der operativen Ebene in das PPS-Management
- Visualisierung im Shopfloor
- KVP im PPS-Management
- PPS/Produktive Instandhaltung
- PPS und Industrie 4.0
Durchführen eines Planspiels zum Thema: Planen und Steuern in typischen, Lean- und flussorientierten Produktionssystemen unter praxisnahen Situationen
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