Moderne Produktionssysteme in KMU

Um dem Druck von Kunden und Wettbewerb gerecht zu werden, ist ein zielgerichtetes Produktionsmanagement für mittelständische Unternehmen der Schlüssel für wirksame Produktivitätssteigerungen. 

Das eigene Produktionsmanagement Schritt für Schritt optimieren

Nach dem Vorbild des Toyota-Produktionssystems lernen die Teilnehmenden des Lehrgangs Produktionsmanagement besonders praxisnah, worauf es bei einem modernen Produktionssystem in mittelständischen Unternehmen ankommt. Dabei betrachten Sie die Gestaltung des gesamten Produktionsprozesses von innen nach außen - und erarbeiten so für jeden Bereich dauerhafte Verbesserungen Ihres Systems.

Ob Verschwendungen vermeiden, intelligente Zusammenarbeit von Mensch und Technik oder ergebnisorientierte Führung und Kommunikation mit Mitarbeitenden - mithilfe des Lehrgangs können Sie den Anteil Ihrer Wertschöpfung erhöhen. Was zählt, ist die Umsetzung nach dem Motto: Aktion vor Perfektion.

So ist der Lehrgang Produktionsmanagement aufgebaut

Kein Produktionsmanager braucht diesen Weg allein zu gehen. Er kann sich das Wissen und die Methoden aneignen, von „Vorzeigeunternehmen“ lernen, aber auch von Gleichgesinnten. 

Bei vier zweitägigen Präsenzseminaren liegt der Fokus auf Methoden, Werkzeuge und Hilfsmittel zu relevanten Themenfeldern wie Reduzierung von Durchlaufzeiten oder Einbindung der Mitarbeitenden. Jeder Präsenzbaustein wird dabei durch eine Best-Practice-Firmenstudie ergänzt – hier bekommen die Teilnehmenden wertvolle Mittelstands-Praxistipps für die Umsetzung im eigenen Unternehmen

 

Fachkursförderfähig - für diesen Lehrgang gibt es die Möglichkeit auf Bezuschussung von bis zu 50% der Teilnahmegebühr.

 

Sie möchten mehr erfahren? Die Inhalte des Lehrgangs Produktionsmanagement können Sie bei unserem kostenfreien Online-Event "Modernes Produktionsmanagement im Mittelstand" am 24. September 2021 um 10 Uhr in nur 45 Minuten kennenlernen. Hier geht's zur Anmeldung.

Zielgruppe Produktionsleiter und Fertigungsleiter; Führungskräfte in der Produktion, die sich auf diese Position vorbereiten; Projektleiter von Veränderungsprozessen in der Produktion
Inhaltliches Ziel

Die Teilnehmer

  • kennen ihre Aufgabe und Rolle im modernen Produktionsmanagement
  • wissen, welche Elemente zu einem ganzheitlichen Produktionskonzept gehören
  • gestalten die Umstrukturierung ihrer Fertigung nach den Maßstäben professioneller Organisationsentwicklung
  • bauen Zielsysteme in der Produktion auf
  • führen ihre Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen ergebnisorientiert
  • installieren einen kontinuierlichen Verbesserungskreislauf

Darum geht es: Den Anteil der Wertschöpfung zu erhöhen!

Trainer/in

Rupert Urban und Elisabeth Brosowski

Veranstaltungs-Nr.

05-0221

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Programm

BAUSTEIN 1

19. – 20. Oktober 2021 von 9-17 Uhr, 

Firmenstudie am 21. Oktober 2021

Modernes Produktionsmanagement – oder wie sich die Zeiten ändern

Moderne, ganzheitliche Produktionssysteme 

  • Das Toyota Produktionssystem (TPS): kapieren statt kopieren
  • Erfolgsfaktoren und Beispiele

Methoden, Werkzeuge und Hilfsmittel zur Einbindung der Mitarbeiter 

  • Visuelles Management – „Tue Gutes und zeige es“ 
  • Vereinbaren von Zielen – „Was ich nicht messen kann, kann ich auch nicht managen“ 
  • Controlling vor Ort – Regelung des eigenen Arbeitserfolges 

Methoden, Werkzeuge und Hilfsmittel zur Verbesserung des Material- und Informationsflusses 

  • Prozessflussanalyse – Aufdecken von Verschwendung 
  • Interne Kunden-Lieferanten-Beziehungen: Minimierung der Reibungsverluste innerhalb der gesamten Prozesskette 
  • U-Shape: Einführung u-förmig gestalteter Produktionslinien 

BAUSTEIN 2

30. November – 01. Dezember 2021 von 9-17 Uhr,  

Firmenstudie am 02. Dezember 2021

Den Veränderungsprozess im Unternehmen gestalten – so wird ein Schuh draus

Methoden, Werkzeuge und Hilfsmittel zur Reduzierung der Durchlaufzeiten 

  • Wertstromanalyse – Reduzierung der Durchlaufzeiten 
  • Rüstzeitoptimierung mit der SMED-Methode 
  • TMP-Prinzipien/TMP-Zyklus 

BAUSTEIN 3

01. Februar – 02. Februar 2022 von 9-17 Uhr, 

Firmenstudie am 03. Februar 2022

Die Funktion des Produktionsmanagers – vom Dompteur zum Regisseur

Methoden, Werkzeuge und Hilfsmittel zur Realisierung des Null-Fehler-Prinzips 

  • Standardisierung – Reduzierung potenzieller Fehler 
  • 3MU-Checkliste, 4M-Checkliste und 5W-Fragen – Aufdecken zusätzlicher Potenziale für die Vermeidung von Fehlern 

Methoden, Werkzeuge und Hilfsmittel zur Eliminierung von Verschwendung 

  • Die 7 Arten der Verschwendung 

Methoden, Werkzeuge und Hilfsmittel zur Dynamisierung der KVP 

  • KVP-Verbesserungszyklus – Erarbeitung von Verbesserungen in hierarchie- und bereichsübergreifend zusammengesetzten Teams 
  • KVP-Werkstatt – Schnelle Umsetzung von Verbesserungsideen vor Ort 
  • KVP und betriebliches Vorschlagwesen – zeitnahe Bewertung von Verbesserungsvorschlägen

BAUSTEIN 4

14. Februar – 15. Februar 2022 von 9-17 Uhr

Personalführung und -entwicklung 

  • Persönlichkeit und Führung 
  • Situative Führung 
  • Motivation und Antreiber des Mitarbeiters 
  • Change – Stressoren der Mitarbeiter erkennen und gegensteuern 
  • Mitarbeiter auf Veränderungen vorbereiten 
  • Typgerechte Information, Motivation und Korrektur auf dem Weg zur Zielerreichung 
  • Erfolgreiche Kommunikation, aktiv zuhören und Mitarbeitergespräche 
  • Wertschätzung authentisch ausdrücken 
  • Kritik angemessen und klar äußern 
  • Zielorientiert führen – Führungskraft als Coach
  • Entwicklung von Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter
  • Führen mit Fragen 
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