Mittelständische Unternehmensführung 2024
Das Handwerk des richtigen und guten Managens
Ein gar nicht so seltener Fall: Zwei fast gleich große Unternehmen mit etwa den gleichen Produktgruppen, ansässig in der gleichen Region, sind im gleichen Markt tätig – mit unterschiedlichem Erfolg. Dem einen Unternehmen geht es gut, das andere kommt gerade so über die Runden. Woran liegt’s? Ganz einfach: am Management*, an der Führung des Unternehmens. Wem diese Antwort zu platt scheint, möge bedenken: Alles was in einem Unternehmen geschieht, geschieht mit und durch Menschen. Ressourcen (oder zeitgemäßer: Wissen) mit und durch Menschen in Nutzen für den Kunden zu verwandeln – das ist Management, das ist Unternehmensführung. Menschen zu führen, ist ein Teil davon, darf aber nicht darauf reduziert werden. Über Erfolg oder Misserfolg entscheidet also das Management. Wie so vieles im Leben, kann man das richtig oder falsch machen. Woher aber weiß die Führungskraft eines mittelständischen Unternehmens, was dabei richtig und was falsch ist? Die Management-Modewellen lösen sich in immer kürzeren Abständen ab. Eine Mischung aus Halbwissen, Folklore und, schlimmer noch, Scharlatanerie konkurriert um den besten (profitträchtigsten) Rat zur Unternehmensführung.
Die meisten „Ratgeber“ sind das Papier nicht wert, auf dem sie gedruckt sind. Wie gut, dass der gesunde Menschenverstand im Mittelstand weit verbreitet und gegen solche Spinnereien immun ist. Und besser noch: Die interessierte Führungskraft kann Orientierung in fundierten Managementlehren finden. Diese zeichnen sich dadurch aus, dass sie Management als „Handwerk“, als Beruf, auffassen. Management ist der Beruf des „Resultate-Erzielens“ (Malik).
Wie jeder Beruf, ist auch der des Managements lehr- und lernbar. Jede Führungskraft kann sich das nötige Wissen aneignen und sich die Prinzipien des Managements zu eigen machen. Diese Berufsauffassung verzichtet auf den Kult, der um den idealen Manager gemacht wird. Den kann sich eh kein Unternehmen backen. Eine solide Ausbildung, gepaart mit Erfahrung, ist zu allen Zeiten der Königsweg zum richtigen und guten Management. Mit diesem Lehrgang geben wir den Unternehmen die Möglichkeit dazu. Das Lehrgangskonzept orientiert sich an dem St. Gallener Management- Modell. Die Konzeption bekennt sich damit zu einem Standard, der die Professionalität des Managements im Mittelstand stärkt. Mehr braucht es nicht – aber auch nicht weniger.
Stichworte: Bilanz, Controlling, Entscheidungsfindung, Führungsaufgaben, Führungskraft, Führungsstil, Geschäftsführung, Handwerk, Kommunikation, Persönlichkeit, Umsetzungsstärke, Unternehmensführung, Unternehmenskultur
| Zielgruppe | Geschäftsführende, Führungskräfte der oberen Führungsebene (z. B. kaufmännische oder technische Leiter) mittelständischer Unternehmen |
|---|---|
| Inhaltliches Ziel | Der Lehrgang vermittelt in 5 Trainings á 2 Tage den Teilnehmenden das Wissen für professionelles Management. Er befähigt sie, bessere Resultate in ihren Unternehmen zu erreichen. Die Teilnehmenden haben ein realistisches Verständnis von Management/Führung entwickeln die richtige Einstellung zum Beruf des Managens kennen die Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge der Führung können Unternehmen strategisch ausrichten und Strategien umsetzen wissen, auf welches Steuerungswissen es ankommt und wie man es einsetzt prägen mit ihrem Kommunikationsverhalten den Umgang im Unternehmen finden ein ausgewogenes Verhältnis von Reden und Handeln |
| Unterrichtende | Oliver Ruoff |
| Anfahrt | Google Maps öffnen |
Programm
Die Trainingszeiten sind jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr
14. + 15. Mai 2024 Training 1 (2 Tage):
Grundlagen des Managements
Managementansätze und Unternehmensführung
- Was ist Management eigentlich?
- Was ist es nicht (Abgrenzungen)
- Richtiges und falsches, gutes und schlechtes Management Das Standardmodell für wirksames Management
- Verantwortung
Grundsätze wirksamer Führung
- Kommunikation
- Aufgaben
- Werkzeuge
- Unterscheidung Fach- und Führungsaufgaben
Der Management-Regelkreis
- Für Ziele sorgen (Planen)
- Organisieren
- Entscheiden
- Kontrollieren
- Fördern von Menschen
04. + 05. Juli 2024 Training 2 (2 Tage):
Das Unternehmen strategisch ausrichten
- Strategische Planung und Unternehmensführung
- Die Strategieanalyse
- Die Entwicklung der Strategie
- Die Umsetzung der Strategie
- Die Anpassung der Strategie
10. + 11. Oktober 2024 Training 3 (2 Tage):
Betriebswirtschaftliches Steuerungswissen: von der Jahresplanung bis zur Ergebnisrechnung
- Geschäfts- und Budgetplanung
- Kennzahlen für die Unternehmensführung
- Die Entwicklung der Strategie
- Bilanzen lesen und verstehen
- Controlling und Management-Erfolgsrechnung
14. + 15. November 2024 Training 4 (2 Tage):
Überall im Spiel: die Kommunikation
Kommunikation – das Medium des Managens
- Kommunikation als Medium und Kernaufgabe
- Kommunikation als Aspekt der Unternehmenskultur
- Besondere Herausforderungen für die Geschäftsführung
- Die Kommunikation im Unternehmen gestalten
- Regelkommunikation und Informationsfluss
- Besondere Kommunikationsanlässe und -inhalte
- Das Management-Meeting
Die persönliche Kommunikation gestalten
- Persönlichkeit, Kommunikation und Führungsstil
- Gesprächsführungstechniken
- Herausfordernde Gesprächsanlässe und -situationen
- Bearbeitung konkreter Kommunikationsaufgaben
12. + 13. Dezember 2024 Training 5 (2 Tage):
Wichtige Werkzeuge des Managens
- Grundlagen Arbeitsrecht
- Zusammenarbeit und Umgang mit dem Betriebsrat
- Krisenmanagement
- Berichtswesen
- Managementsitzung
- Leistungsbeurteilung
- Unternehmenssteuerung