Blended Learning: Remote Führen

Im letzten Jahr hat die Digitalisierung für die Wirtschaft weltweit stark an Bedeutung gewonnen. Homeoffice und „remote“ arbeiten ist ein neuer Standard geworden. Doch was bedeutet das für Sie als Führungskraft? Wie behalten Sie Ihre Ziele und Ihre Mitarbeitenden im Blick? Wie schaffen Sie es, ein Team zu bilden und die Kooperation aufrecht zu erhalten? Kommunikation, Fortschritts- und Prioritätenverfolgung sowie Ressourcen-Management werden durch die Distanz erschwert. Beim Führen auf Distanz kommt es verstärkt auf eine gute Ergebnisorientierung der Führungskraft an. Dies gelingt, wenn 

• die gemeinsamen Ziele klar sind
• Kultur und Kommunikation stimmen und 
• die Technik kreativ genutzt wird.

Programm

1. Führen auf Distanz: Bewusstsein schaffen 

• Rollen und Probleme einer Führungskraft eines „Remote“ Teams 
• Erwartungen der Mitglieder virtueller Teams an Führung 
• Bedeutung und Aufbau von Vertrauen in virtuellen Teams 
• Motivation virtueller Teams 

2. Rahmenbedingungen klären: 

• Tools und Prozesse 
• Spielregeln für den Umgang mit den Tools und für die Zusammenarbeit erstellen

3.Teambuilding 

• Wie gelingt die Vernetzung und der Austausch im Team? 
• Konstruktives Konfliktmanagement im virtuellen Team 

4. Kommunikationsstrategien und Kommunikationskanäle 

• Klare Kommunikation 
• Die Bedeutung des aktiven Zuhörens im „Remote“ Management 
• Kommunikationskanäle: Welches Tool ist für welchen Bedarf geeignet? 

5. Führungsinstrumente zur Mitarbeiterführung in virtuellen Teams: 

• Zielvereinbarung 
• Mitarbeitergespräch 

Termin:

07.10 2021: Präsenztraining

21.10.2021: Teams-Online-Training

jeweils von 09:00 bis 17:00 Uhr
 

Methoden:

Praxisorientierte Impulsvorträge, Gruppenarbeit, Reflexion und Feedback, Rollenspiel, arbeiten im virtuellen Raum (Zoom)