Menschen folgen Menschen: Selbstführungskompetenz ist das A und O einer Führungskraft
Mangelnde Entscheidungsfreude, fehlende Empathie im täglichen Umgang mit Mitarbeitenden, das Versanden von Themen, häufiger Meinungswechsel, zu spät zu Meetings erscheinen….
Viele Mitarbeitende treibt das Verhalten ihrer Führungskräfte auf die Palme, während sie selbst dazu angehalten werden, solches Verhalten nicht an den Tag zu legen.
Leider ist das nicht die Ausnahme. Regelmäßig veröffentlicht die internationale Beratungsagentur Gallup Studien, die sich mit dem Thema Führung befassen. Den Führungskräften wird dabei kein gutes Zeugnis ausgestellt. Eine der wichtigsten Ursachen für den Unmut von Mitarbeitenden ist fehlerhaftes Führungsverhalten und eine allgemein als negativ empfundene Unternehmenskultur.
Viele Führungskräfte wissen theoretisch genau wie gute Führung geht. „Geeignetes Führungswissen wird an allen Hochschulen und Business Schools gelehrt und genügt durchaus dem Anspruch zukunftsfähiger Führung in Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Aber dieses Wissen wird im Führungsalltag nur zögerlich oder begrenzt umgesetzt“, so die Beobachtung von Prof. Menno Harms, Ehrenvorsitzender der Initiative Zukunftsfähige Führung (IZF).
Es mangelt also nicht an Kenntnis, wie Führung gelebt werden muss. Allein der Mensch und sein innerer Schweinehund sind ein wichtiges Hemmnis.
In unserem Impulsvortrag gehen wir auf ein paar zentrale Aspekte der Selbstführungskompetenz ein, erläutern, warum diese einen so hohen Stellenwerte in Bezug auf Führung hat, was es mit dem inneren Schweinehund auf sich hat und wie dieser auf Trab gebracht werden kann.
Denn es gilt: Menschen folgen Menschen. Nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen.
| Unterrichtende | Sabine Brodbeck |
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Programm
- Selbstführungskompetenz: was ist das eigentlich?
- Wissen ist eins, es anzuwenden ist entscheidend
- Der innere Schweinehund und seine Angewohnheiten
- Warum ist es so schwer, den inneren Schweinhund auf Trab zu bringen und ihn am Laufen zu halten?
- Machen ist wie wollen, nur krasser: (Führungs-)wissen und Verhalten nachhaltig ändern