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Unsere Berater im Überblick

 
 
 
 
RKW BW-Fachberater
RKW BW-Berater
  • Alfare, Dirk

    Alfare, Dirk

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem die Unternehmensfinanzierung mit und ohne Bank; Begleitung von Unternehmern in der Vorgründungsphase, Existenzgründern und bestehenden Unternehmen; Erstellung von Businessplänen, Finanzplänen und Finanzierungskonzepten; Umsetzung von Kampagnen im Bereich Crowdfinanzierung.

  • Bender, Klaus

    Bender, Klaus

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Erstellung von IDW S6 Gutachten; Beratung bei Strategiekrise, Unternehmensnachfolge und Ertragssteigerung; Coaching und Mitarbeitermotivation; Turnaround-Beratung.

  • Berger, Johann

    Berger, Johann

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Existenzgründungsberatung; Finanzierung; Controlling; Effizienzsteigerungsprogramme (Kostensenkung, Organisations- und Prozessverbesserung); Unternehmenskauf und -verkauf.

  • Binz-Fietkau, Gudrun

    Binz-Fietkau, Gudrun

    Zu ihrer Kernkompetenz gehört unter anderem die Beratung von Existenzgründerinnen und -gründern.

  • Dietz, Jan

    Dietz, Jan

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Restrukturierung; operatives Turnaround-Management; strategische Neuausrichtung; Fortführungsprognosen und Sanierungsgutachten (nach IDW Standard); Organisations-, Prozess- und Kostenoptimierung; Einführung von IT-Systemen (z. B. CRM, ERP, Logistik-Tools); Controlling und Kennzahlensysteme (Einführung und laufende Begleitung); Unternehmensbewertungen; Unternehmensnachfolge.

  • Dröscher, Joachim

    Dröscher, Joachim

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Sanierung; Restrukturierung; operatives Turnaroundmanagement; Sanierungsgutachten; Fortführungsprognosen; Entwicklung Geschäftskonzepte; Planungsrechnung; Reportingsysteme; Optimierung Geschäftsprozesse.

  • Gieschen, Gerhard

    Gieschen, Gerhard

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Unternehmensübernahme und -verkauf; Nachfolge-Coaching und -Begleitung; Gründer begleiten - Finanzierung und sicherer Start; Innovations-Coaching; Turnaround-Coaching; Sanierung und Verkauf; Markterfolg - Vorgründungsberatung.

  • Graf, Udo

    Graf, Udo

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Strategieplanung; strategische Neuausrichtung; Unternehmenskauf und -verkauf; Effizienzsteigerung; Kostensenkung; Organisations- und Prozessoptimierung; Sanierung/Turnaround.

  • Gugel, Christian

    Gugel, Christian

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Aufbau/Einführung kapazitätsbezogener Deckungsbeitragsrechnungen; Konzeption/Einrichtung von Planungssystemen; Konzeption/Einrichtung von Controllingsystemen; Turn-around-Management, Restrukturierung, Optimierung von Betriebsdatenerfassungssystemen; Sicherstellung von Leistungs- und Produktivitätskennzahlen; Entwicklung/Einführung von Entgeltmodellen.

  • Guth, Helmut

    Guth, Helmut

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Nachfolgeregelung, MBI, MBO; Unternehmenskauf/-verkauf; Existenzgründungsberatung; Finanzierung, Fördermittelbeschaffung; Unternehmensbewertung.

  • Häcker, Klaus

    Häcker, Klaus

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Coaching der Geschäftsleitung; Erstellung/Begutachtung von Businessplänen; Gründungs- und Nachfolgeberatung; Aufbau von Geschäftsmodellen; Finanzierungen; Controlling; Verhandlungsführung; Turnaroundberatung; Sanierungsgutachten.

  • Dr. Häcker, Mirko

    Dr. Häcker, Mirko

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Beratung des Mittelstands bei Finanzierungsfragen; Unternehmensnachfolgeberatung; Beratung bei IPO/Anleiheemission; Finanz- und Businessplanung; Vorbereitung von Bank- und Investorengesprächen.

  • Häußermann, Kurt

    Häußermann, Kurt

    Zu seiner Kernkompetenz gehören insbesondere Unternehmensnachfolge / Firmenkauf/-verkauf (von der Beratung / Unternehmensbewertung über Suche/Vermittlung von Käufern bis zur kompletten Verkaufsabwicklung); Existenzgründungsberatung, Finanzierung, Restrukturierung und Turnaround-Management / Umsetzung.

  • Dr. Häussler, Wolfgang

    Dr. Häussler, Wolfgang

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem FuE-Vorhabenfinanzierung von Produkt- und Prozessinnovationen; gewerbliche Betriebsverpachtung mit Finanzierung; Gesellschafterauseinandersetzung mit Bewertung und Abfindungsfinanzierung.

  • Dr. Hardegen, Christine

    Dr. Hardegen, Christine

    Zu ihrer Kernkompetenz gehören unter anderem die Existenzgründungsberatung eines ambulanten Pflegedienstes - Marktforschung und Businessplan; Beratung und Coaching zur Einführung neuer Leistungsangebote für etablierte Einrichtungen oder Praxen; Personalmarketing und Employer Branding für eine Pflegeeinrichtung.

  • Hinzmann, Norbert

    Hinzmann, Norbert

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Strategische Neuausrichtung; Turnaround; Produkt- und Produktionsredesign in kleinen und mittleren Unternehmen unterschiedlicher Branchen.

  • Hofmann, Mathias

    Hofmann, Mathias

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Projektleitung; Analysen - Lösungen; Gründungsbegleitung; Budget- und Finanzplanung; Entwicklung Businessplan.

  • Kühn, Martin

    Kühn, Martin

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Unternehmensnachfolge internationale Konzernstruktur; M&A-Projektierung und Umsetzung Produktionsbetrieb; Beratung zur Digitalisierung von Produktionsbetrieb; Aufbau internationale Tochtergesellschaften; Turn around überörtlicher Facharztpraxis.

  • Dr. Kugler, Matthias

    Dr. Kugler, Matthias

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Kapitalbeschaffung bei Gründung, Expansion, Sanierung und Unternehmenskauf; Strategieplanung und strategische Neuausrichtung; Unternehmenskauf/-verkauf; Controlling; Organisations- und Prozessverbesserung; Sanierung und Restrukturierung.

  • Langner, Volker

    Langner, Volker

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Gründerberatung, Businesspläne; Finanzierung, Kapitalbeschaffung; Unternehmensplanung und -steuerung; Existenzgründungs- und andere Seminare; Fördermittelberatung.

  • Marotz, Martin

    Marotz, Martin

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem strategische Marketingkonzeptionen zur Kundengewinnung und -bindung; Coaching in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Kommunikation; strategische Beratung zum Einstieg in soziale Netzwerke (Social Media); Coaching Social Media (Ein- und Ausstiegsstrategien).

  • Oeser, Jochen

    Oeser, Jochen

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Aufbau Unternehmensplanung und Coaching der Geschäftsleitung; Aufbau Kostenrechnungssysteme, insbesondere Kalkulations-Tools; Generationswechsel mit Coaching des Übernehmers und Koordination des Gesamtprozesses; Begleitung in der Krise; Neugestaltung Finanzierung.

  • Papila, Ahmet

    Papila, Ahmet

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Strategieplanung und -steuerung; Organisations- und Prozessverbesserung; systemische Personalentwicklung; Unternehmenskauf und -verkauf; Fortführungsprognose; Einführung EDV-Systeme (ERP, WWS, PPS); Effizienzsteigerung Produktionsplanung und -steuerung (AV).

  • Rall, Berthold

    Rall, Berthold

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Einführung neuer Produktionsorganisation und Maschinenbelegung; Neuorganisation der Produktion mit Kapazitätsplanung; Potenzialanalyse Rüstoffensive; Optimierung des Wareneingangs; TPM, 5 S, Rüstworkshop in Montage und Zerspanung; Aufbau von Prozessketten mit Kapazitätsplanung.

  • Dr. Readwin, Andrew

    Dr. Readwin, Andrew

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Existenzgründung und -festigung; Wachstumsberatung; Projektmanagement; Prozess- und Kostenoptimierung; Planung und Controlling; Finanzierung; Strategieplanung.

  • Sauter, Bettina

    Sauter, Bettina

    Zu ihrer Kernkompetenz gehören unter anderem Gründung und Gründungsfinanzierung; Businesspläne; Unternehmensführung; Marketing; systemische Organisationsberatung.

  • Dr. Scheiblich, Mathias

    Dr. Scheiblich, Mathias

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem ERP-Migrationen/IT-Prozesse; Projektmanagement-Einführung/-Aufbau; Unternehmensnachfolge; ISO 9001/27001-Auditierung; Unternehmensfinanzierung.

  • Scherzinger, Jürgen

    Scherzinger, Jürgen

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem die Existenzgründungsberatung mit der Erstellung von Businessplänen sowie die Prozessoptimierung in Unternehmen des Produzierenden Gewerbes und für Handels- und Dienstleistungsunternehmen; die Unternehmensbewertung auf Basis Substanz- und Ertragswert, sowie die Begleitung von Firmenübernahmen.

  • Schneider, Andrea

    Schneider, Andrea

    Zu ihrer Kernkompetenz gehören unter anderem Existenzgründerberatung; Businesspläne; Marketingkonzepte; kreative Ideen zur Kundengewinnung.

  • Schneider, Andreas

    Schneider, Andreas

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Effizienzsteigerungsprogramme, Kostensenkung; Energieeffizienzberatung; Antragstellung auf Förderung für KMU; Energieeinsparkonzepte erstellen.

  • Schröder, Detlef

    Schröder, Detlef

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Standortbewertung; Konkurrenzanalyse; Personalgespräche; Begleitung von Gründungsvorhaben; Kostensenkungsmaßnahmen; Organisationsverbesserung.

  • Schulz, Regina

    Schulz, Regina

    Zu ihrer Kernkompetenz gehören unter anderem ganzheitliche Marketingkonzepte; Standortanalysen; bankfähige Businesspläne; Markteintritt und Expansion; Crowdfunding und Crowdinvesting.

  • Sitzler, Joachim

    Sitzler, Joachim

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Bewertung klein- und mittelständischer Unternehmen verschiedener Branchen; Transaktionsbegleitung bei diversen Unternehmensübertragungen; Unterstützung und Begleitung bei Finanzierung und bei Bankverhandlungen.

  • Streich, Andreas

    Streich, Andreas

    Zu seiner Kernkompetenz gehören Sanierung; Restrukturierung; Turnaroundmanagement; Chief Restructuring Officer (CRO); Finanzcontrolling; Unternehmensplanung und Reporting; Erstellung von Sanierungsgutachten; Fortführungsprognosen; Kostensenkung und Effizienzsteigerung; Unternehmensanalysen.

  • Tausch, Stephan

    Tausch, Stephan

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Ausgründung von Unternehmenszweigen in eigenständige Kapitalgesellschaften; erfolgreiche M&A-Transaktionen in den Bereichen Prototypenbau, Verkehrssicherung, Werkzeugbau und Handwerk.

  • Trinkle, Haiko

    Trinkle, Haiko

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Finanzierung; Restrukturierung; Gründung und Übergabe.

  • Dr. Trompf, Michael

    Dr. Trompf, Michael

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Geschäftsentwicklung bei innovativen Geschäftsideen; Coaching von Gründungsvorhaben; Beratung beim Geschäftsaufbau; Förderung und Finanzierung; Businesspläne.

  • Volz, Sandra

    Volz, Sandra

    Zu ihrer Kernkompetenz gehören unter anderem Einkauf; Global Sourcing; Marketing für die Bereiche Mode, Textil, Accessoires und kreative Berufe in Industrie, Design, Dienstleistung und Handel; Vorgründungsberatung, Existenzgründungsberatung, Start-Up-Management, Innovationscoaching, strategische Neuausrichtung.

  • Walter, Achim

    Walter, Achim

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Unternehmensnachfolge mittelständische Unternehmen; Existenzgründung durch Management buy in; Restrukturierung und Turnaround-Management; Unternehmensbewertung; Finanzierung; Fördermittelbeschaffung.

  • Wewezow, Christian

    Wewezow, Christian

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Begleitung beim Ideenmanagement-Konzept; Entwicklung der Internationalisierungsstrategie; Umsetzungsbegleitung des Reorganisationsprozesses; Strategieberatung; Begleitung des Unternehmensentwicklungs- und Transformationsprozesses.

  • Prof. Dr. Wolff, Hendrik

    Prof. Dr. Wolff, Hendrik

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Mittelstandsberatung Finanzierung; Vorbereitung von Bank- und Investorengesprächen; Erstellung von Finanzplanungen und Business-Plänen; Unternehmensnachfolge; Begleitung von Börsengängen und Emission von Mittelstandsanleihen.

  • Wurth, Klaus

    Wurth, Klaus

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Coaching der Geschäftsleitung zur Bankenakzeptanz; Integration von Familienangehörigen in die Geschäftsleitung; Ergebnisorientierung durch Mitarbeiter-Coaching; Erstellen von Businessplänen.

 
 
 
 
 

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