Anhängig von Ihrer Unternehmenssituation bieten wir individuelle Beratungsleistungen an, welche dem Anspruch nach Messbarkeit und Nachhaltigkeit erfüllen.

Über Prozessverbesserungen ist es unser Anspruch wo möglich Mitarbeitende einzubinden und ebenso ein modernes Führungsverhalten zu etablieren.

Individualisierte Trainingsprogramme für Führungskräfte und Mitarbeitende. Für generelle Basistrainings eignet sich die Planung und Durchführung von offenen Trainings. Jedoch ergeben sich Vorteile für individuellen Trainings um bspw. einen unternehmensspezifischen Fokus mit direktem Praxisbezug zu erzeugen. 

• Best Practice-Besuche bei unseren Partnern, z.B. IFM
• Offene Trainings im Bereich Operations
• Arbeitskreise Fertigungsorganisation und Einkauf

ZUR TRAININGSÜBERSICHT

Einführung von Shopfloor Management zur Steuerung aller operativen Aufgaben inkl. Abweichungsmanagement. Shopfloor Management unterstützt in produktionsnahen aber auch in indirekten Bereichen Transparenz über Projekte und Linienaufgaben zu erzeugen und in kurzer Durchlaufzeit wesentliche Störungen zu identifizieren und über die verschiedenen Hierarchieebenen strukturiert anzugehen.

Um eine unternehmensweite Erreichung von Spitzenleistung zu erzielen, gilt es zuerst funktionale Exzellenz bspw. in Entwicklung, Beschaffung, Produktion und Vertrieb zu erzeugen. Neben der Einführung und Stabilisierung von schlanken Prozessen gilt es schrittweise die einzelnen „Silos“ in gemeinsame Wertströme einzubinden.

Ermöglichen von „Wachsen ohne zu wachsen“ bei dauerhaftem Facharbeitermangel durch bereichsübergreifende, schlanke Auftragsabwicklungsprozesse in direkten und indirekten Bereichen.

Dies geschieht durch eine ganzheitliche Betrachtung über die Produktionsabläufe hinaus. Die Optimierung erfolgt dabei von innen nach außen über Arbeitsplatz, Fertigungsbereich und Werk (wertstromorientiertes Fabriksystem) bis hin zu End-to-End Prozessen.

Selbst kritischen Unternehmenssituationen können über klassische Lean Ansätze entgegengewirkt werden. Hierbei lässt sich eine Verschiebung von Unternehmenszielen feststellen, welche sich dann zumeist auf GuV-relevante Maßnahmen fokussieren. Diese können beispielsweise die Liquidität durch Bestandssenkungsinitiativen positiv beeinflussen aber auch bis hin zu konsequenten Make-or-Buy Entscheidungen führen