Lehrgang Coachingtechniken für Führungskräfte 2025/2026

Führungskräfte werden ständig mit anspruchsvollen Herausforderungen und Konflikten konfrontiert. Für den gewünschten Erfolg kommt es auf gute und schnelle Entscheidungen an: Leistung fordern oder Fürsorge gewähren? Klare Weisungen geben oder Teamentscheidungen herbeiführen? Kontrollieren oder vertrauen? 

Standard-Führungstechniken sind hierbei nicht immer ausreichend. Häufig geht es um eine präzise Erfassung der Situation, das stimmige Ansprechen der Person und die richtig eingesetzte persönliche Autorität. 

Programm

Modul 1: Coaching – das Prinzip und die Methoden: 03. + 04. November 2025 von 9 – 17 Uhr 

• Die Coaching-Rolle und verwandte Rollen 
• Wann Führung, wann Coaching 
• Der Coaching-Kontrakt 
• Der Coaching-Prozess: Unterschiede zu Beratung und Führung 
• Die Techniken in der Vorphase 
• Fokussierung auf Verhalten: Wahrnehmungen und Beobachtungen 
• Interview-Techniken und Frage-Techniken im Coaching-Dialog 
• Rahmen- und Zieldefinition 
• Herstellen der emotionalen Arbeitsbasis 
• Die Funktionsrolle „Coach“ 
• Die Bandbreite der Interventionen 
• Die Schlüsseltechniken der Funktionsrolle „Coach“ 
• Die Ziel- und Entwicklungsorientierung im Coaching 
• Das Herauskristallisieren des „wahren Willens“
• Die sukzessive Präzisierung der Zielformulierung 
• Vereinbarungen und Absprachen 

Modul 2: Teamcoaching und Veränderungscoaching: 20. + 21. Januar 2025 von 9 – 17 Uhr 

Teamcoaching 

• Die Kräfte in einem Team, Teamprozesse, -rollen und Gruppendynamik 
• Destruktive und konstruktive Energien 
• Feedback im Team und der Umgang mit Persönlichkeitsprogramen im Team 
• Teamentwicklungsziele und Potentialentwicklung im Team 
• Integration und Alignment 
• Chaosfitness und Chaosstabilität 
• Kritische Teamsituationen und die Bearbeitung von Teamkonflikten 
• Kontrolle kritischer Persönlichkeitstendenzen im Team 
• Die Einführung und Bekräftigung von Spielregeln
• Umgang mit hierarchischen Teams, Projekt- und Koordinationsteams und virtuelle Teams

Veränderungs-Coaching

• Veränderungen als Chance und Bedrohung

• Motivierende Zielsetzungen

• Die Bedeutung von „Memen“

• Konstruktives und destruktives Leiden

• „Dumpfe Trübung“ und Selbstgenügsamkeit

•  

  P

  aradigma-Paralyse und Paradigma-Flexibilität

• Selbstkritik

• „Korrosive Energien“ in Veränderungsprozessen

• Die Schritte im Veränderungsprozess

• Der innere Veränderungsprozess

• Die Bedeutung und Wirkung von „Schocks“

• Entwicklung neuer persönlicher Kompetenzen

• Amplifizierungen und „Wunderfragen“

• Nutzen von Milestones und Teilerfolgen

• Einspurung und Stabilisierung 

Modul 3: Die Persönlichkeit der Führungskraft als Coaching-Basis: 17. – 18. März 2026 von 9 – 17 Uhr 

• Die professionelle Arbeitshaltung im Coaching 
• Der Umgang mit Rollenkonflikten 
• Für Coaching relevante Persönlichkeitsfaktoren 
• Persönliches Leidbild und Leitbild 
• Verhaltens- und Einstellungsmuster 
• Profiling: Die Einzigartigkeit der Person 
• Konstruktive und destruktive „Loops“ in der Selbstdarstellung 
• Das persönliche Energiemanagement 
• „Achillesfersen“ und Angriffspunkte 
• Übersteigerungen und Konfliktursachen 
• Feedback zum persönlichen Coaching-Verhalten 
• Persönliche Entwicklungsziele 

Modul 4: Konflikt-Coaching, 04. – 05. Mai 2026 von 9 – 17 Uhr 

• Konfliktursachen und Konfliktarten 
• Die eigene Positionierung im Konflikt 
• Konfliktdynamik und gewollte Konflikteskalation 
• Konfliktverschärfung und funktionale Discounts 
• Die Ziele im Konflikt-Coaching 
• Die Konfliktansprache 
• Konfliktenergien steuern und kanalisieren
• Emotionalen Sprengstoff gezielt zünden
• „Veränderungsknoten“ erkennen und lösen 
• Der „Rumpelstilzchen-Effekt“: Die richtige Benennung des Konfliktthemas 
• Transformation und Wandlung im Coaching-Prozess
• Konfliktlösung und Konfliktbewältigung
• Die Arbeit mit dem „Prozessgeist"