Führungskräfte stehen heute unter hohem Entscheidungsdruck: Fachkräftemangel, Komplexität, Veränderungen und Konflikte sind ständige Begleiter. Klassische Führungsinstrumente stoßen hier oft an ihre Grenzen. Entscheidungen müssen schneller, präziser und situativer getroffen werden:

  • Leistung fordern oder Fürsorge zeigen?
  • Kontrolle behalten oder Vertrauen schenken?
  • Klare Ansagen machen oder Verantwortung teilen?

Der Lehrgang richtet sich an Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und Führungskräfte aller Bereiche, die ihre Wirksamkeit erweitern und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt entwickeln möchten. Sie erfahren, wie Coaching-Kompetenzen helfen, Menschen besser zu verstehen, Konflikte konstruktiv zu nutzen und Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten – ohne dabei die eigene Autorität zu verlieren.

Zielgruppe Für Geschäftsführerinnen, Geschäftsführer und Führungskräfte aller Bereiche.
Inhaltliches Ziel

Die Teilnehmenden werden befähigt,

  • Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Entwicklung ihrer persönlichen und beruflichen Potenziale professionell zu unterstützen,

  • Change- und Konfliktsituationen souverän zu bewältigen,

  • die eigene Persönlichkeit als Führungsinstrument bewusst einzusetzen und

  • Coaching-Methoden gezielt in den Führungsalltag zu integrieren.

Ziel ist eine erweiterte Führungskompetenz, die Leistung, Vertrauen und Entwicklung in Einklang bringt.

Unterrichtende

Friedrich Holz

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Programm

Modul 1:

Coaching – das Prinzip und die Methoden

20. + 21. Januar 2026 von 9 – 17 Uhr 

  • Führung, Beratung oder Coaching – wann was passt

  • Der Coaching-Prozess: vom Ziel zum Ergebnis

  • Gesprächstechniken und präzises Beobachten

  • Emotionale Arbeitsbasis und Vertrauensaufbau

  • Von der Absicht zum klaren Ziel: Das Herausarbeiten des „wahren Willens“

Modul 2:

Teamcoaching und Veränderungscoaching

 17. – 18. März 2026 von 9 – 17 Uhr 

Teamcoaching

  • Teamdynamik und Rollen erkennen

  • Konstruktive Energien nutzen

  • Feedbackprozesse und Regeln etablieren

  • Konflikte im Team bearbeiten

Veränderungscoaching

  • Veränderung als Chance gestalten

  • Motivation und Sinn stärken

  • Widerstände erkennen und auflösen

  • Veränderungsprozesse stabilisieren

Modul 3:

Die Persönlichkeit der Führungskraft als Coaching-Basis

 04. – 05. Mai 2026 von 9 – 17 Uhr 

  • Selbstbild, Werte und persönliche Wirkung

  • Eigene Rollenkonflikte erkennen und nutzen

  • Energiemanagement und innere Stabilität

  • Feedback zu Ihrem individuellen Führungsverhalten

  • Entwicklung Ihres persönlichen Leitbildes

Modul 4:

Konflikt-Coaching

 02. – 03. Juli 2026 von 9 – 17 Uhr 

  • Konfliktdynamiken und Eskalationsstufen

  • Emotionale Energie konstruktiv nutzen

  • Konflikte klar ansprechen und transformieren

  • „Veränderungsknoten“ erkennen und lösen

  • Konfliktbewältigung als Führungsaufgabe