Veränderung ist längst Teil des Führungsalltags. Neue Anforderungen, unsichere Rahmenbedingungen und unterschiedliche Erwartungen im Team verlangen Führungskräften viel ab. Gefragt ist nicht nur Reaktion, sondern die Fähigkeit, Wandel aktiv zu gestalten und Menschen dabei mitzunehmen.
In diesem Lehrgang lernen Sie, Veränderungsprozesse professionell zu begleiten, Orientierung zu geben und auch bei Widerständen handlungsfähig zu bleiben.
Sie erfahren, wie Sie:
- Veränderungen in Organisationen besser verstehen und einordnen
- Wandel gezielt anstoßen und wirksam steuern
- Widerstände frühzeitig erkennen und konstruktiv aufgreifen
- Mitarbeitende aktiv einbinden und Akzeptanz schaffen
- Ihre eigene Rolle als Führungskraft im Veränderungsprozess stärken
- Veränderung nachhaltig in der Organisation verankern
Der Lehrgang umfasst sechs zweitägige Trainingsmodule. Sie können ihn als vollständige Qualifikation buchen oder einzelne Bausteine separat auswählen. Baustein 1 bildet den Einstieg und ist Voraussetzung für die Teilnahme an allen weiteren Modulen.
| Zielgruppe | GeschäftsführerInnen und Führungskräfte aller Fachbereiche |
| Inhaltliches Ziel | Die Teilnehmenden entwickeln ein fundiertes Verständnis für Veränderungsprozesse und stärken ihre Fähigkeit, Wandel klar, menschlich und wirksam zu begleiten. Im Mittelpunkt stehen typische Dynamiken in Veränderungssituationen, die eigene Rolle im Wandel sowie der konstruktive Umgang mit Unsicherheit, Widerständen und unterschiedlichen Interessen. |
| Unterrichtende | Herr Friedrich Holz |
| Anfahrt | Google Maps öffnen |
Jetzt anmelden Programm
| BAUSTEIN 1 13. - 14. Mai 2027 | Management – Führung – Leadership -
Akzeptierte und nicht akzeptierte Vorgesetzte – Ursachen und Folgen -
Der Ausbau des persönlichen Führungspotenzials -
Führen mit Herz, persönlicher Autorität, Werten und Inspiration -
Grundlagen der Transaktionsanalyse -
Führungsgrundprinzipien -
Die Bedeutung des Rahmens und der richtigen Zielsetzungen -
Zielorientiertes und strukturiertes Vorgehen in Gesprächen ANMELDUNG BAUSTEIN 1 |
| BAUSTEIN 2 17. - 18. Juni 2027 | Die eigene Person im Führungsprozess zur Geltung bringen - Die Grundpersönlichkeit und „Persönlichkeitsprogramme“: Auswirkungen von Stressprogrammen in der Führungspraxis
- Übersteigerungen reduzieren: Konflikte kontrollieren, die durch persönliche Übersteigerungstendenzen provoziert werden
- Defizite und „Achillesfersen“: Angriffsflächen für Angriffe reduzieren
- Oszillationen und Verhaltensschwankungen: der Umgang mit den eigenen Energien
- Selbstdiagnose über das computerunterstützte Analyseverfahren EP-F (Erfolgspotenzial Führung)
- Persönlichkeitsausdruck und Körpersprache: die nonverbale Kommunikation
- Die Formulierung persönlicher Zielsetzungen
- Persönliches Profiling
ANMELDUNG BAUSTEIN 2 |
| BAUSTEIN 3 22. - 23. Juli 2027 | Gesprächs- und Verhandlungsführung - Operative und strategische Gespräche richtig führen
- In Problemgesprächen, Kritikgesprächen und Motivationsgesprächen Wirkung erzielen
- Zielvereinbarungsgespräche und Mitarbeitergespräche strukturiert führen
- Generelle und spezielle Ziele in Gesprächen
- Die sachliche Darstellung der Ist-Situation
- „Spiele“ im Gespräch erkennen
- Umgang mit destruktiven und manipulativen Methoden
ANMELDUNG BAUSTEIN 3 |
| BAUSTEIN 4 23. - 24.09.2027 | Der Aufbau von leistungsfähigen Teams - Gruppe und Team: was macht ein Team aus?
- Projektteams, Koordinationsteams und Arbeitsgruppen
- Gruppenentscheidung und Einzelentscheidung: der Entscheidungsvorteil der Gruppe
- Die Aufgabenbearbeitung in Gruppen: Moderationstechniken
- Schwierige Situationen in Gruppen: Gruppendynamik und Gruppenkohäsion
- Lösungsfindung in Gruppen: rationale und kreative Vorgehensweisen
- Teamentwicklung und das Entstehen des „Wir-Gefühls“
- Spielregeln und Leitlinien in effektiven Teams
ANMELDUNG BAUSTEIN 4 |
| BAUSTEIN 5 28. - 29. Oktober 2027 | Veränderungen in Gang setzen - Die Auswirkungen einer Fusion, eines Mergers, einer Akquisition
- Formen der Austragung von Konflikten bei der Einführung von Neuerungen
- Chaosstabilität und Chaosfitness
- Paradigmaparalyse und Paradigmaflexibilität
- Die Darstellung von Innovationsvorhaben und die Begründung ihrer Notwendigkeit: Präsentationstechniken
- Der Umgang mit Vorbehalten und Widerständen
- Kolonisierungs- und Infiltrationsstrategien: „Brückenköpfe“ und „Change-Agents“
- Umgang mit vernetzten Systemen
- Strategeme im Innovationsprozess
ANMELDUNG BAUSTEIN 5 |
| BAUSTEIN 6 09. - 10. Dezember 2027 | Mitarbeiterentwicklung als Führungsaufgabe - Der
Wandel im Selbstverständnis der Führungskraft -
Die Führungskraft als Coach -
Von der Unternehmensstrategie zum Personalentwicklungskonzept -
Kompetenzmodelle -
Tests, Assessments, Interviews und kombinierte Verfahren -
Systematische Methoden der Potenzialermittlung im Unternehmen -
Möglichkeiten des Coachings -
Job-Rotation, Job-Enrichment, Job-Enlargement, Job-Sharing -
Führungsleitlinien entwickeln und nutzen -
Vorgesetztenbeurteilung und Zufriedenheitsanalysen ANMELDUNG BAUSTEIN 6 |
- Änderugen vorbehalten -
