Der Schritt vom Kollegen zur Führungskraft ist mehr als ein Karrieresprung – er verändert Ihre Rolle, Ihre Beziehungen und die Erwartungen an Sie grundlegend. Wie gelingt es, souverän zu führen und gleichzeitig die richtige Balance zwischen Nähe und professioneller Distanz zu wahren?

In diesem Training reflektieren Sie Ihre persönliche Standortbestimmung, schärfen Ihr Führungsverständnis und gewinnen Sicherheit im Umgang mit typischen Herausforderungen – vom Rollenwechsel im Team über klare Kommunikation bis hin zu Entscheidungs- und Leistungsdruck. Sie lernen konkret, wie Sie Ihre neue Position authentisch ausfüllen und Stolpersteine frühzeitig vermeiden.

Ein besonderes Highlight: Freuen Sie sich auf einen praxisnahen Impuls von Ika C. Amonath, Karrierekomplizen GmbH (online zugeschaltet): Sie deckt typische Denkfehler beim Rollenwechsel auf und macht das oft unterschätzte „Freundschaftsproblem“ in der neuen Führungsrolle anschaulich und greifbar.

Meinungen von Teilnehmenden

„Unser Mitarbeiter kam sehr motiviert und mit vielen neuen Anregungen aus dem Seminar zurück. Genau so hatten wir uns das gewünscht. Die Inhalte haben offensichtlich angesprochen und Impulse geliefert, die nun im Arbeitsalltag weiterwirken.“
– Gerd Pfizenmayer, Produktionsleiter, Bürkle Betonfertigteile GmbH & Co. KG

Zielgruppe Nachwuchsführungskräfte aller Funktionsbereiche, die neu in ihrer Führungsrolle sind sowie Fachkräfte, die sie sich in eine Führungsposition entwickeln wollen.
Inhaltliches Ziel

Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über die wichtigsten Führungsinstrumente in ihrer neuen Rolle als Führungskraft. Sie erfahren, welche Besonderheiten sich bei der Entwicklung von der Fach- zur Führungskraft ergeben und wie sie damit umgehen.

Unterrichtende

Sabine Brodbeck

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Programm

Thema 1:

Von der Fach- zur Führungskraft

  • Mögliche Stolperfallen, Hindernisse oder Schwierigkeiten
     
Thema 2:

So gelingt der Start in der neuen Rolle als Führungskraft

  • Standortbestimmung der eigenen Führungsqualitäten und Machtbasis
  • Zwischen oben und unten: Souverän in der Sandwich-Position
  • Richtige Balance zwischen Distanz und Nähe Mitarbeiter-Motivation
  • Führungsverhalten bei nachlassender Leistung;Feedback konstruktiv gestalten
  • Zwischen delegierbaren Aufgaben und Chef-Sache unterscheiden
  • Mitarbeiter/-innen für Veränderungen gewinnen