Einkauf und Supply Chain Management 2023

Ein Herzstück vieler Unternehmen ist das Einkaufsmanagement. Hier ist der Knotenpunkt, an dem zahlreiche Fäden zusammenlaufen: Lieferanten, Produkte, Zahlungskonditionen und Einkaufsmitarbeiter. Optimal organisiert können über den Einkauf Materialkosten gesenkt und die Teileverfügbarkeit erhöht werden.

"Qualität statt Quantität" – in diesem 6-tägigen Training (Modul 1, 2 u. 4) liegt der Fokus auf theoretischen Grundlagen bei konstantem Praxisbezug. Optional bieten wir das Modul 3 „weniger kaufen“ an. Bei Interesse bitte anfragen.

Programm

Modul 1 (2 Tage) "Günstiger kaufen"

• Vermittlung von Lean Basics
• Vorstellung der technischen und kaufmännischen Stellhebel
• Verhandlungstraining Theorie
• Verhandlungstraining Praxis inkl. Video
• Erstellung  individueller Gesprächsleitfäden und Umsetzungsplanung

Modul 2 (2 Tage) "Besser kaufen"

• Vermittlung der acht Handlungsfelder im Einkauf und der Beschaffung
• Abgrenzung strategischer vs. operativer Einkauf
• Stellenprofile, Tätigkeiten und organisatorische Einordnung
• Supply Chain Management mit Fokus auf ein modernes Lieferantenmanagement  
• Vorgehen, Methoden und Werkzeuge bei der Lieferantenentwicklung
• Erstellung eines individuellen Umsetzungsplans ausgesuchter Vorhaben in ihrem Unternehmen

optional Modul 3 (2 Tage) "Weniger kaufen" - bitte anfragen

Modul 4 (2 Tage) "Shopfloor Management in indirekten Bereichen"

• Vermittlung der Theorie von Führung, Prozess und Zusammenarbeit
• Vorstellung und Erörterung der fünf Führungsaufgaben im operativen Tagesgeschäft
• Sinn und Zweck eines persönlichen Zielbildes
• Moderne Aufbau und Struktur einer Regelkommunikationslandschaft
• Inhalte und Konzeption des Führungsinstrumentes (Shopfloor-Tafel) und somit visuelles Management
• Konzeption und Simulation einer Status-Regelkommunikation
• Erarbeitung eines taktischen Implementierungsplans für das eigene Unternehmen bzw., dem eigenen Fachbereich

^{– Änderungen vorbehalten –}