Einkauf und Supply Chain Management 2024
"Günstiger kaufen, besser kaufen, weniger kaufen"
Über das Training
Ein Herzstück vieler Unternehmen ist das Einkaufsmanagement. Hier ist der Knotenpunkt, an dem zahlreiche Fäden zusammenlaufen: Lieferanten, Produkte, Zahlungskonditionen und Einkaufsmitarbeiter. Optimal organisiert können über den Einkauf Materialkosten gesenkt und die Teileverfügbarkeit erhöht werden.
"Qualität statt Quantität" – in diesem 6-tägigen Trainingsreihe (Training 1, 2 u. 4) liegt der Fokus auf theoretischen Grundlagen bei konstantem Praxisbezug. Optional bieten wir das Training 3 „weniger kaufen“ an. Bei Interesse bitte anfragen.
Hinweis:
- Dieser Lehrgang/Trainingsreihe ist modular. Sie können den Lehrgang als zusammenhängende Qualifikation buchen, aber auch lediglich einzelne Trainings hieraus
- Diese Trainings bieten wir auch als Inhouse-Training an
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Merken Sie sich unverbindlich vor. Sobald mehrere Vormerkungen/Anmeldungen gelistet sind, informieren wir Sie und gehen in die Terminplanung.
Annette Vöcklinghaus freut sich über Ihre Nachricht!
| Zielgruppe | Bereichsleiter aus Produktion, Einkauf, Logistik und SCM-Manager. Einkaufsleiter, strategische und operative Einkäufer |
|---|---|
| Inhaltliches Ziel | Im Wechselspiel zwischen Theorie und Praxis lernen die Teilnehmenden, wie man den Einkauf operativ und strategisch optimiert. |
| Unterrichtende | Hanno Hildebrandt, Stefan Zimpelmann, Jan Philip Goldschmidt |
Programm
Training 1 (2 Tage) "Günstiger kaufen"
- Vermittlung von Lean Basics
- Vorstellung der technischen und kaufmännischen Stellhebel
- Verhandlungstraining Theorie
- Verhandlungstraining Praxis inkl. Video
- Erstellung individueller Gesprächsleitfäden und Umsetzungsplanung
Training 2 (2 Tage) "Besser kaufen"
- Vermittlung der acht Handlungsfelder im Einkauf und der Beschaffung
- Abgrenzung strategischer vs. operativer Einkauf
- Stellenprofile, Tätigkeiten und organisatorische Einordnung
- Supply Chain Management mit Fokus auf ein modernes Lieferantenmanagement
- Vorgehen, Methoden und Werkzeuge bei der Lieferantenentwicklung
- Erstellung eines individuellen Umsetzungsplans ausgesuchter Vorhaben in ihrem Unternehmen
optional Training 3 (2 Tage) "Weniger kaufen" - bitte anfragen
Training 4 (2 Tage) "Shopfloor Management in indirekten Bereichen"
- Vermittlung der Theorie von Führung, Prozess und Zusammenarbeit
- Vorstellung und Erörterung der fünf Führungsaufgaben im operativen Tagesgeschäft
- Sinn und Zweck eines persönlichen Zielbildes
- Moderne Aufbau und Struktur einer Regelkommunikationslandschaft
- Inhalte und Konzeption des Führungsinstrumentes (Shopfloor-Tafel) und somit visuelles Management
- Konzeption und Simulation einer Status-Regelkommunikation
- Erarbeitung eines taktischen Implementierungsplans für das eigene Unternehmen bzw., dem eigenen Fachbereich
– Änderungen vorbehalten –