Egal welchen Managementansatz Sie derzeit verfolgen, ob schwere Geschütze wie die Balanced Scorecard, klassische MbO Zielkaskaden oder (vermeintlich) leichtfüßigere, agile Vorgehensweisen wie OKR – immer sind in den Prozessen Führungskräfte eingebunden. Manchmal stark hierarchisch mit hohem Weisungsanteil, manchmal eher lateral mit kooperativer Ausprägung. Es lohnt sich daher IMMER genau hinzuschauen, unter welchen Rahmenbedingungen Ihre Führungskräfte am wirksamsten sind und diese Bedingungen aktiv zu gestalten.
Kompakt-Workshops wie „Strategieumsetzende Führung“ bieten eine konkrete Unterstützung für Unternehmen, die ihre Führungsqualität verbessern wollen. Der RKW-Führungsnavigator gibt mit den Bereichen „ERFOLG verantworten“, „ERFOLG ermöglichen“ und „ERFOLGsbasis Selbstführung“ eine Orientierung über die wichtigsten Aufgaben und Gestaltungsfelder wirksamer Führung, die hohen Einfluss auf die erzielten Ergebnisse haben.
Erfolg verantworten
Von Erfolg kann schlichtweg nur gesprochen werden, wenn positive Ergebnisse zu verzeichnen sind. Im Sinne dieser Management-Aufgabe von Führungskräften geht es daher darum, Erfolg zu verantworten. Dazu gehört es, für Ziele und Orientierung in der Organisation, im Bereich, in der Abteilung oder bei einzelnen Mitarbeitenden zu sorgen. Wenn diese Ziele nicht nachgehalten werden, können Sie ins Leere laufen. Ein gutes Abweichungsmanagement beinhaltet, dass Leistungen und Erfolge auch einer Beurteilung unterzogen werden und dass bei Bedarf Entscheidungen getroffen und Problemlösungen angestoßen werden. Erst wenn Führungskräfte diese Aufgaben erfüllen und als Teil Ihrer Führungsrolle definieren, übernehmen Sie die nötige Verantwortung und leisten einen entscheidenden Beitrag für eine erfolgreiche Entwicklung Ihres Bereichs.
Die zentrale Botschaft an dieser Stelle steckt im Begriff „Verantwortung“. Stellen Sie sicher, dass Ihre Führungskräfte sich dieser zentralen Aufgabe bewusst sind und die Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung besteht. Umsetzungsstärke geht sonst verloren!"
Erfolg ermöglichen
Ziele zu setzen und Entscheidungen zu treffen sind alleine natürlich noch kein Erfolgsgarant. Wirksam können diese Maßnahmen erst werden, wenn die entsprechenden Rahmenbedingungen gegeben sind. Dazu zeigt der RKW-Führungsnavigator 5 Gestaltungsfelder auf:
Veränderungen müssen aktiv gestaltet werden – heute mehr denn je – dazu sind auch Strukturen und Prozesse regelmäßig auf den Prüfstand zu stellen und Rollen und Verantwortlichkeiten der Beteiligten Personen sollten klar geregelt sein. Neben diesen Hardfacts gibt es jedoch auch noch zwei Aspekte auf zwischenmenschlicher Ebene. Zu den Softfacts gehört es daher, Teams und Mitarbeitende entsprechend Ihrer Fähigkeiten einzusetzen oder zu entwickeln und ein ordentliches Beziehungsmanagement zu betreiben. Vermeintlich kleine Nebenkriegsschauplätze auf Beziehungsebene können leider die besten Absichten untergraben und Erfolge massiv ausbremsen.
Stellen Sie daher sicher, dass Ihre Führungskräfte die nötigen Befugnisse, Freiräume und Qualifikationen besitzen, um erfolgskritische Rahmenbedingungen überhaupt gestalten zu können!"
Selbstführung als Erfolgsbasis – das Kernelement wirksamer Führung
Im Zentrum der ganzen Betrachtung steht letztlich die Führungskraft selbst – als Person, als Individuum mit individuellen Persönlichkeitsmerkmalen, Wertvorstellungen und inneren Antreibern. Die Art und Weise, wie eine Führungskraft ihre Führungsrolle annimmt, ihren Führungsauftrag interpretiert und umsetzt wird dadurch erheblich beeinflusst.
Wer selbst wirksam führen möchte, darf sich selbst nicht aus dem Blick verlieren.
Investieren Sie in Ihre eigene Persönlichkeitsentwicklung oder stärken Sie die Selbstreflektionsfähigkeit Ihrer Führungskräfte als Basis für Ihren eigenen Erfolg!"
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