Unternehmen stehen heute vor Entscheidungen, die unter zunehmend unsicheren und dynamischen Rahmenbedingungen getroffen werden müssen. Märkte, Kundenanforderungen, Technologien und wirtschaftliche Bedingungen können sich innerhalb kurzer Zeit verändern. Gleichzeitig gilt es, wichtige Weichen zu stellen, Prioritäten zu setzen und Ressourcen gezielt einzusetzen.
In diesem Training beschäftigen sich die Teilnehmenden damit, wie Unternehmen mit Veränderungen umgehen und ihre strategische Ausrichtung klar bestimmen können. Im Mittelpunkt stehen die Fragen, welche Themen für die Zukunft des Unternehmens tatsächlich relevant sind, welche Vorhaben Priorität haben und wie fundierte Entscheidungen auch unter Unsicherheit getroffen werden können.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt darauf, wie Führungskräfte Orientierung schaffen und strategische Entscheidungen nachvollziehbar im Unternehmen vermitteln. Ziel ist es, aus strategischen Überlegungen konkrete nächste Schritte abzuleiten und deren Umsetzung im Unternehmensalltag gezielt voranzubringen.
| Zielgruppe | Das Training richtet sich an Geschäftsführungen, Unternehmensinhaber:innen und Führungskräfte, die für die Entwicklung ihres Unternehmens, ihres Bereichs Verantwortung tragen. Angesprochen sind insbesondere Führungskräfte, die sich mit Fragen der strategischen Ausrichtung, mit Investitionsentscheidungen oder mit der Umsetzung von Strategie beschäftigen. Besondere Vorkenntnisse im Bereich Strategie sind nicht erforderlich. Eigene Fragestellungen aus dem Unternehmen können gerne in das Training eingebracht werden. |
| Inhaltliches Ziel | Die Teilnehmenden setzen sich mit der Frage auseinander, wie sie ihr Unternehmen strategisch weiterentwickeln können. Sie lernen: - die aktuelle Situation des eigenen Unternehmens und seines Umfelds genauer zu betrachten;
- wichtige Entwicklungen und mögliche Auswirkungen auf das Unternehmen einzuschätzen;
- strategische Themen von kurzfristigen operativen Aufgaben zu unterscheiden;
- unterschiedliche Handlungsoptionen zu entwickeln und miteinander zu vergleichen;
- auch bei unvollständigen Informationen zu einer Entscheidung zu kommen;
- Annahmen und Unsicherheiten bei strategischen Entscheidungen sichtbar zu machen;
- Schwerpunkte zu setzen und begründet zu entscheiden, welche Themen zunächst nicht verfolgt werden;
- die strategische Richtung für Mitarbeitende nachvollziehbar zu vermitteln;
- Verantwortlichkeiten und nächste Schritte für die Umsetzung festzulegen;
- die Umsetzung regelmäßig zu überprüfen und bei Bedarf nachzusteuern;
- die Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit des Unternehmens zu stärken.
|
| Unterrichtende | Christian Wewezow |
| Anfahrt | Google Maps öffnen |
Jetzt anmelden Programm
| Die Ausgangslage verstehen | - Welche Veränderungen wirken auf unser Unternehmen?
- Wo stehen wir heute?
- Welche Entwicklungen können für unser Geschäft wichtig werden?
- Welche Stärken können wir nutzen und wo besteht Veränderungsbedarf?
- Welche Schwächen und Practices verhindern bzw. behindern eine Weiterentwicklung?
|
| Die zukünftige Unternehmensausrichtung bestimmen | - Woran soll sich die Entwicklung des Unternehmens orientieren?
- Welche Kunden, Leistungen, Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle sind auch künftig relevant?
- Worin soll der besondere Beitrag des Unternehmens liegen?
- Wie differenziert sich das Unternehmen erkennbar vom Wettbewerb?
- Welche Fähigkeiten und Ressourcen werden dafür benötigt?
- Welche Entscheidungen sind aktuell besonders unter unsicheren Bedingungen wichtig?
- Was wissen wir bereits und wo bestehen noch offene Fragen? Und was wissen wir nicht?
- Welche Annahmen und Meinungen beeinflussen unsere manageriale Einschätzung?
- Welche Möglichkeiten gibt es und welche weitreichende Folgen (Upside, Downside) können sie haben?
- Wann ist es sinnvoll, direkt zu handeln, etwas zunächst zu erproben oder noch abzuwarten?
|
| Strategische Vorhaben entwickeln bewerten | - Welche Projekte und Maßnahmen unterstützen die gewünschte Entwicklung?
- Wo ist der Einsatz von Zeit, Geld und Mitarbeitenden besonders sinnvoll?
- Welche Vorhaben konkurrieren miteinander?
- Was sollte beendet, verschoben oder kleiner gestartet werden?
- Wie können unterschiedliche Interessen und Zielkonflikte berücksichtigt werden?
|
| Von der Entscheidung zur Umsetzung | - Wie wird aus einer strategischen Entscheidung ein umsetzbarer Plan?
- Welche Ziele und ersten Schritte sind erforderlich?
- Wer übernimmt Verantwortung für die Strategie?
- Welche Zeitpunkte und Zwischenergebnisse werden vereinbart?
- Wie kann überprüft werden, ob die Umsetzung vorankommt?
- Wie wird mit neuen Informationen und notwendigen Anpassungen umgegangen?
- Welche Unsicherheiten und Widerstände gilt es intern, extern zu überwinden?
|
| Orientierung für Führungskräfte schaffen | - Wie kann die strategische Richtung verständlich erklärt werden?
- Welche Entscheidungen und Prioritäten müssen im Alltag erkennbar sein?
- Wie können Führungskräfte in die Umsetzung einbezogen werden?
- Was brauchen Führungskräfte und Mitarbeitende, damit sie im eigenen Verantwortungsbereich selbstwirksam, souverän und autonom handeln können?
|
| Transfer in die eigene Strategie-Praxis | - Bearbeitung einer konkreten strategischen Fragestellung aus dem eigenen Unternehmen
- Austausch über unterschiedliche Lösungsansätze
- Festlegung der nächsten Entscheidung oder Maßnahme
- Entwicklung eines persönlichen beziehungsweise unternehmerischen Aktionsplans
|
Bitte bringen Sie, wenn möglich, eine aktuelle strategische Fragestellung, eine anstehende Entscheidung oder ein konkretes Vorhaben aus Ihrem Unternehmen mit. Dieses Beispiel kann im Verlauf des Trainings für die praktische Arbeit genutzt werden.
Methoden
Das Training verbindet kurze fachliche Beiträge der Strategie mit Übungen, Diskussionen und dem Austausch von Erfahrungen. Die Teilnehmenden arbeiten an konkreten Situationen und übertragen die Inhalte auf die eigene Unternehmenspraxis. Ergänzend werden Einzel- und Gruppenarbeiten eingesetzt. Eigene Beispiele und aktuelle Fragestellungen können in die Bearbeitung einfließen.
